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                開♀源節流降本增效 精益管理練好內↑功
                ——行業各單位認真安排做好下半年經濟運行重點工作
                2016年08月15日來源:《東方煙那就越好草報》

                  煙草在線√據《東方煙草報》報道  連日來,行業各單位通過召開專題會議、出臺相關意見等方式,認真貫徹落實國家煙▃草專賣局、中國煙草總公司經濟運行⊙分析會精神,各片區專項巡視開門整改和經濟運行工作調研座談會精神,《國人家煙草專賣局關於當前煙草行業經濟運行情況∞和做好下半年重點工作的意見》精神,安排做好下半年經濟運行重點工作,提出把降本增效擺在精益管理重要位置,進一步牢固樹立“管理就是生產力、節約就♀是競爭力”的理念,繼續深化全員、全過程、全方位的精益管理,著力抓好精益管理做除法各項工作。

                  雲南省煙草專賣局Ψ(公司)提出,充分發揮預算“硬約束”作用,建立預算執行全過程動態監控機制,從嚴壓縮可︽控費用。構建省級、州市級、縣級以勞動定額、成本費用定額【、物資消耗定額為重點的“三級三縱”定額『管理體系,確保各項生產經營管理業務有標可依、有標可循、有標可評。查實查準各項成本¤費用產生源頭,細算成本投資效⌒ 益,從源頭把好降本增效關;牢固樹立◣投資成本意識和投資收益意識,細算資金成本賬,提高投☆入產出比。細摳生產經營管理細節,杜絕一切技術性、管理性、人為性浪費行為。引導鼓ω勵員工改進業務、改善管理、消除浪費、降低成本ㄨ費用,不斷向管理要效益、要發展。

                  安徽省煙草專賣∞局(公司)提出,加大全系統降本增效工作監督檢查力度,定期通報各單位降本增效目標完ω 成情況。圍繞“三控”降成本,即控投資、控人員編制、控各種費◥用開支。圍繞企業供應鏈價值挖掘※增效益,從煙葉生產種植、專賣管理、卷煙營銷和物流配送等核心業務入手,抓好精益改善,增加經↑濟效益;通過加大對品牌培育、卷煙結構提升等方】面的精益改善力度,增加∩精益改善份額,確保全年降本增效目標任務的實現。

                  北京」市煙草專賣局(公司)提出,增強責任擔當意識,堅定“精益管理出效@ 益”的信念,強化降本增效人人有責的擔當意識,紮∑ 實推進精益管理,確保完成任務。強化█對標看齊意識,以行業先進▽水平為標尺,認真查找自身短板;發揮幹部職工的△智慧,營造學先進、趕先進、超先進的氛圍;加強到底玩目標進度監控和成本費用分析,切實將精益思想落實到①經營管理各個環節,推動業身份務流程持續優化、企□ 業績效不斷提高。加強互學互鑒,通過課題全員參與、現場交◣流經驗、知識成果共享,切實提高精益管理能力▂,確保課題全面鋪開、指∴標全面提升。

                  海南省煙草▲專賣局(公司)提出,抓好目標引領,把目標與部門々職責、崗位職責在一瞬間就提升到了一種極高有機結合,形成分層、分類和分級管理的指標分解體系√,形成人人有指標、擔責任◥的良好氛圍。加強預一旦被他算計了算定額管理,提高預算定額編制的科學性,嚴格▓控制會議費、業務招待費等重點費用,有效降◥低財務成本。抓好重點領域,在後勤服務▼環節,狠抓提質降耗,努力實現水電油能耗≡、可控費用穩中有降不由靈魂交流問道;在卷煙〗物流環節,狠抓單箱物流費用控制,減少重復運輸;在基建項目建設環節,嚴防超標準建設、超概】算投資。抓好資金保值增值,優化存款組合,爭取優惠利◎率,努力提高資金收益。

                  湖南中煙╳工業有限責任公司提出,緊盯降低固定資產投資成本和維護費用,加強項目管理,減掉不必要的投資。緊盯降低生產制造成〗本,加大新技術、新材料、新工藝應用,圍繞產品◤流程設計、關鍵技術突破推進精益研發。緊盯降低煙葉成∏本,從生產和采購源頭提升煙葉供給有效水平。緊盯降低包裝成本,推進煙用材料招標采目光淩厲購。緊盯◣降低物流成本,建立階梯運價及油價運價聯↘動機制。緊盯降低財務成本,提高ㄨ資金調度的科學性、準確性。緊盯降低內部運行成本,提高管∑理效率,防止重點費用反彈。

                  河北中煙工業有限責任公←司強調,把握“精益管理降本增效是〇內功”的基本定位,抓好成本控制,科學分析成本費用管控節點,多動腦筋解決實●際問題,多措並空間之中舉加強重點費用控制,確保投入能轉化為實實在在的產品和效益。繼續開展往來款項清理整改,做好統¤計分析、方案制訂、督導整改、制度建設等工作;合理調配資金,提高使用效率,確保資金周轉你並沒有學黑馬王先把劇毒逼出體內順暢,保♀證重點項目需求。加大宣傳引異常激動導,增強幹部職工的節約意識,用“撿芝麻”的耐心和毅』力,完成降本增效考核任務◥。

                作者:段騰越、馮闖、盧青、安婷、張春曉、王佳

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