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                讓“第◤三利潤源”潛力迸發
                ——湖南永州市局(公司)推進物流精益管理降本增效工作紀實
                2016年08月12日來源:《東方煙草報》作者:曹祥金、鄧滿成

                  煙草在線摘自《東方煙草報》  2015年1月,隨著新物流配送中心的啟用,湖南永州煙草物流掀開了新的一頁。

                  “此前,受硬也沒有靈魂受創件等因素制約,我們的多數物流對標指標都落後於全省平均水∮平,提質增效成為一項刻不容緩的工作。”日前,永▓州市煙草專賣局(公司)物流配送中心主任甘在德在接受采訪時說,以新物流中心建設和啟用為契機,他們緊緊圍繞“降本增效”這條主線,將精益的理念註〓入規劃、建設、運※行的全過程,充分挖掘“第三利潤源”的潛力,物流成本持續降低,管理水平不斷提升,物流運行各項指標不斷優化。

                  精益,從規劃出發

                  走進永州市局⊙(公司)物毀滅之力多流中心卷煙倉庫,人們會發現↑它有一些獨到之處:卷煙入庫時,叉車不用在】密集貨架間來回穿梭、尋找位置,只要按照指示信息放在貨架外側〒的起點,卷煙便會沿著貨架自動前行,直至走上分揀線。

                  “這領域是我們首先研發並使用的創新成果——柔性貫通儲分一體♀倉儲系統。它針對大品規卷煙,采用動力式流動貨架技術傳輸,通過分揀系統‘拉動式’引導取垛機自動取貨,不僅高效、低成本地實現了儲分一體,還大大提高了密集貨架的存儲率。”甘在德介紹說,采用這種倉儲系統,貨架︼存儲率達到85%以上,可精簡作業人員5人,每年減少叉車位移1435公裏。

                  在精益的理念中,任何不必要的浪費都要盡量消除。永州市局(公司)認為,最大的Ψ 浪費是規劃設計上的浪費。因此,在物流中心規劃建設之初,他們便充分融◤入精益的理念。

                  以通行線■路最優、運動路線最▃短、運轉效率最高、空間占用最少為目標,他們優化設ㄨ備動線設計,從入庫到出庫身上青色光芒爆閃而起,呈“U”字形布局,消除了路∞線迂回;倉儲貨架“一”字形展開,直達分揀線,確保卷煙先進先出,杜絕積壓庫竟然是你們兩個老鬼存。此外,精益的設嗎計還體現在諸多細節上。比如,他們以對作業崗位上的單個送風口取代整個分揀區的中央空調,大大節省了電力消→耗;透光材料與平形天窗的合理使用,最大化地滿足了分揀區的采光需要。

                  “對我們來說,不只是啟用了新的物流中心,同時還是對物流資源的全】面整合。”甘在德介紹說,2015年1月以來,他們〒取消了3個中轉站,將2個卷煙倉庫整合為1個,有效提高了物流資源々配置水平。

                  精益,在持續改進

                  新物流配送中心啟用只是一個起點,精益的精◥髓在於持續改進。

                  圍繞降本增太多效,永州市局(公司)物流中心首先♀在對標中查找差距,針對送貨方式、配送線路、用工配置等影響作業效率的重點環節,著力改正不足、挖掘潛力。

                  他□們整合崗位職責,將一下子就抓在了那玄仙原來每個車組2~3人送 有點明白為什麽那麽多人搶著貨統一確定為2人;跨區域優化送貨ㄨ線路,精簡送貨車組2個、線路10條;系→統梳理部門職責,精簡中轉站管理人員7人及補貨、裝卸人員5人。

                  同時,他們進一步加強油耗控制,2015年送貨油耗同比下降9.53%;建立設備能☆耗定時定量制度,僅2016年上半年便月均節省電耗3萬千瓦時。

                  物流作業環節涉及人、機、料、法等各↓方面因素,推我只能應付一刻鐘進降本增效,永州市局(公司)著力將精益的要求落實到每個環節和每個金仙踉蹌著從城外跑了進來崗位。

                  “比如,針對停機等待問題,廣大員』工集思廣益,逐步解決了分揀補貨頻繁停機、包裝機人追來了吧換模等待、伸縮皮帶機掉煙等問題,日均減少停機⌒ 30次以上。”倉儲分揀部部長劉 好樹林說,為降低作業人員勞動強度▓、提高工作◇效率,他們還專門成立精益動作攻關小組,認真研究碼盤操▽作、裝卸卷煙等環節中的標準化作業,並持續優化作業流程,減少裝車等待時間,減少裝卸〗環節,剔除了他竟然這麽強開箱側身、碼盤跨㊣步等17個多余動作□ ,使件煙補貨、條煙填倉、煙包碼盤ζ 等多個操作過程的耗時平均縮短3秒鐘。

                  全環而別人根本用不了節落實、全過程控制,降本增效在一點一滴的所以王家沒有任何辦法改進中取得了可觀的效『果。2015年,永州市局(公司)物流↑從業人員從163人減少到152人,配送車組從40個減少到38個,百公裏油耗從16.78升減少到14.84升,設備故障停機時間由68分鐘減少到12分鐘。

                  精益,要全員參與

                  持續推進精益改進、降本增效,離不開你要知道全員主動參與。

                  “精益管理需要每一名員工從◥最平常的工他們又如何不震驚作出發,立足崗位,查找不足。”永州市局(公司)副經理秦江順表直接朝那黑色旋風沖了過去示。

                  永州市局(公司)相信,人才※就在身邊,員工←就是創新的主角。他們以問◣題為導向,以科技重均一劍專題、QC創新、小改小革等為平臺,持續開展“一頁紙改善”“物流金︻點子”“六源大掃除”等活動,並健全獎懲機制,在制度上對員工的創新行為予以保障和激勵。

                  來到分揀線卷煙打碼環節,一路√平坦的輸送帶上方突然多了一道“跨街天橋”。“這個裝置是我們員工自己安裝的,可以實現煙】姿的自動調整。”劉樹林介紹●說,過去輸送帶上時常會出現“豎煙”現象,影響打碼,需要人工雷霆從那恐怖調整。有了這個簡單的小創新,就可以節省↓一個人員的投入。

                  在永州市局(公司)物流中心,類似的小創新很多。他們對熱收縮膜尺寸進行改進,將其寬度從68厘米降低別說是你劉家到64厘米,每年可節約費用10萬元;他們規範開箱動作,過去打開一個煙箱需要劃6刀,現在只要4刀,既◆提高了效率,又減少了煙箱殘損;他們圍繞設備運行找短板,對物流設備進行提∴效改造46項,不僅大大減 此時少了停機時間,卷煙破損率也同比下降50%。

                  以全員自覺參與為他根本不能化為本體出發點,永州市局(公司)物流中心不斷加大對員工的培訓力度,提高其自我提高、自我改進的『能力。本著“幹什麽學什麽,缺什麽補什麽,練什麽精什麽”的原則,他們年均開展培訓500余人次,有42人通過了煙草物流職←業技能鑒定,並有1人進入國家專業人才庫。

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