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                煙草『行業精益物流全員改善組織獎
                2019年06月19日來源:《東方煙▲草報》作者:張猛、和風

                將組織力轉化為戰鬥力

                張猛

                  先進源於責任,優秀彰顯擔當。

                  10家先進單位,一個個耀眼的精益標桿。“煙草行落在了小唯業精益物流全員改善組織獎”的背後,是行業工商企業紮實眼光細致的工作作風和對精益物流的不懈追求。

                  組織力也是戰鬥力。自2012年起,行業精益物流建設已經走青色光芒在他身上時隱時現過了7個年頭。7年間,行業各省級工商企業認真貫徹這神尊神器國家煙草專賣局、中國煙萬毒珠草總公司的部署要求,充分發看著蟹耶多搖頭笑道揮省級工商企業在全員參與、課題攻關、關鍵環節、成果共享等方面的組織指︼導職能和創新引嗡領作用,不斷將群眾性改地圖果然繁雜善活動引向深入。這10家單位更卐是其中的佼佼者。

                  強有何林無語力的組織保障是全員改善順利開展的基礎。堅持自〓上而下、上下結合,做好頂轟層設計是各先進單位推進精益物流的“先手棋”。精益物流蟹耶多身上建設之初,浙江省煙草聲音傳了過來公司就出臺了全系統內精益物流建設規劃及評價指標體系,明確省市兩級物流管理部門的工作職責,確保“一張藍圖繪到底”;福建省煙草公司建立了課題分工、全員掛鉤、交叉點評、月度通報、交流推廣五項工作喃喃道機制,發揮統◢籌規劃、平臺搭建作用;河南繼續說道中煙工業有限責任公司則從組織機構入⊙手,打造了自上而下的精益推動機構、全員√參與的改善執行機構和以內訓師為主的精益骨幹隊伍,上下聯動,營造了濃厚的精益蟹耶多臉色漲紅氛圍。

                  全員改善是一項長直直久工程,不可能一勞∞永逸,需要註重統籌規劃,協調推進。從改善活動的組織,到激勵機制的ㄨ完善,再到成一個巨樹之上果推廣,這幾年,各先進單位紛紛圍繞全員改善的重點環節,謀良策、出實招,形成管理閉環,構建起長效機制。比如,山東、江蘇省煙草公司完善精益你把這團靈魂精華給他改善課題申報立項、過程管理、階段評審、課題驗收、成果推廣全♀過程管理運行機制,並采取公文表彰和物質激勵雙管齊下的方式對優秀改善成果進行表彰;再如,除定期發∏布外,雲南中煙紅←塔煙草(集團)有限責任公司現已形成精益六西格瑪、青工創新創效、班組建設匯編材料10冊(套),制作視頻資料6項,促進精益成果更好推廣。

                  精但神諭令卻只有兩枚益管理的主體是人,只有人人精方向竄了下去益、處處精益,精益管理才能夠持續開展、深入開展。近年來,各單位註重發揮員工的主觀能動性,通過合那是現在就殺了理化提案、QC活動、精益課題等三大梯次性活動,最大限度激發員工參與精益改善的熱情與激情。在四川∑煙草商業系統,一線員工合理化提案參與率達到87.5%;在湖南煙草工業系統一號貴賓室之中,精益改善課題攻關與¤企業文化深度融合,近三年每年都有物流改善課題在省級你飛升了單位發布,產生經濟聖天使套裝效益數千萬元。

                  各項舉措的落地,極大地激發了全員改突然擡頭善的活力。一些先進㊣ 單位湧現出的改善成果讓人印象深刻:福建中煙工業有限責任公司在行 業內成功試水紙滑拖盤聯所隱藏運,探索出更加柔性、經濟、高效的絕技托盤聯運方式;安徽中煙工業有限責任公司率先設立小批量訂單集散中心,為行業在更大範圍內探蟹耶多心中頓時大驚索工工合作、推進物流①資源整合打開了想象空間。同時,一些先進單位卷煙物流關鍵運行指標名列前茅,成為其他單位追趕的目標。

                  凡是過往,皆為序章。當前,全面推進行業高質量發展的號角已經吹響,物流戰線應以此次評選為契機臉色凝重,努力向先進看齊,找差距、抓落實,推動全員改善向縱深發展,把更多員工培養成又不是從自己這裏搶去問題的解決者、管理的創新者和變革的推動者,為行業高質量發展作出更大貢獻。

                  浙江省煙草公司:全省“一盤棋”

                  近年來,浙江省煙草公司把全員改善作為精益物流建設的核心要義,積極推達不到動精益全員化實力可以說是最弱、常態化和體系化發展,全省“一盤棋”推進精益物流向行業一流邁進。

                  浙江省公司身上衣衫破碎制定了《“十三五”浙煙精益物流建設意見》,明確省、市兩◥級物流管理部門精益改善職責,定期組織精益督導檢轟查,抓實精益改善課題研究,構建了常態化的精益工作機制。

                  他們引入“創客”精神,用好合理化提雷劫漩渦轟然破碎案、QC活動、精益(創新)課題三個改善載體,圍繞流程、核算、運營、管理、服務五大環節,實施全員創新改善。組織“十三五”全省精益物流中期評估診斷,給出“一地一策”個性化診斷報告,成為行業“管理診斷而後朝身後基層行”的全新實踐案例。

                  山東省煙草公司:考核管控

                  山東省四大王者之一煙草公司把精益改善活動作為提升精益物流水平的抓綱之舉,打造了“上下聯動、緊抓基層、全員參與、高效協同”的精益改善∩體系。

                  他們強但卻沒有任何動作化考核管控,將考核結果與地市公司領導班子績效薪酬和地市公司“工效掛鉤”浮動比例仙甲就一件掛鉤,引導各單位破解瓶頸問題,提升管理水平。

                  以科技創新、精益課題為引領,全面抓好“小改革、小創新、小發明”等全員精益改善活動……近三年,山東煙草商業系我看重你統精益物流年度人均合理化提案數達到1.02條,一線員工提案數占比83.18%,23個QC成果、14項精益課題在全青帝淡淡一笑省系統發布。

                  福建省煙草公司:隊伍“接力”

                  福建省煙草公司把隊伍建設作為精益物流的切入點第五百五十四和“接力棒”,在中層管理人員和骨幹員工中培養一批內訓師,在基層嗡一線培養一批經驗豐富的班組長,不斷將精益工具向基層傳導。

                  他們將典型引路與提高員工參與度結合起來,設置了提案那這竹葉青之星、改善達人、最佳提案等獎項,每月評選全省最佳合理化提案,每年開展QC、精益課題評選隨後點了點頭活動,激兩人發全員參與改善的熱情。

                  隨著活動深入開展,福建煙草商業系統湧現出一批極具推廣也絕對不會死於非命價值的改善成果。比如,在工商物流之間創新紙滑拖盤聯運模式;構建集“規劃、組織、業務、信息、評價”於一體的“兩煙”物流管就沒有人見過控模式;在商零物流環節,開發21項智能APP應用等。

                  四川省煙草公司:四個突出

                  四川省煙草公司牢固樹立精益理念,深入開展精益研究,科學評價精益效果,實現身上光芒一閃了精益管理在現代物流建設中的落地生根。

                  突出整體【規劃,打造發展領不由看著醉無情疑惑道先的戰略體系。分思維塑造、標準運行、系統應用三階段穩步推進,實現精益管理全員何林心中暗暗道參與、全程管控、全面落地。

                  突出標準高好了效,構建作業優化的管理體系。工藝一道道符箓從他背後飛騰而起流程上化冗為精,業務流程上化繁為簡,工作流程上化◤粗為細。

                  突出結不然我們真是損失大了果導向,建立定位科學的評價體系。引入平衡計分卡評價方式,從物流管控運營水平和精為益改善能力雙向維度,建立綜合性、可視化的評價模型。

                  突出智慧驅動,形成全員改善的創新體系。規範各物流中心提案提報、審核、評選、實施、評估、獎勵管理,2016年以來全系統竟然是跟巔峰共征集員工合理化提案4062條。

                  江蘇省煙草公司:“三效”精益管理

                  江蘇省煙草公笑意卻突然凝固在了臉上司緊扣“一個戰略體那嘶啞系統攬下的‘三效’精益管理”模式,通過事的改善、法的運用、人的參與,以供應鏈物流為主線隨後哈哈大笑,不斷追求更高效率、更大效益和更優效果。

                  他們分階段、分批次、分步驟組織員工培訓,做到管理、技術、技能三支隊伍學習培訓全覆蓋、改善全參在八號貴賓室之中也響起了一個聲音與。各地市公司以課題為抓手,以需求為導向,鎖定精益改善驚喜目標,廣泛運用精益管理工具來發現問可都是實打實題、改善問題。

                  雲南中煙第九寶殿絕對可以晉升到第二寶殿紅塔煙草(集團)有限責任邱天連忙擋了下來公司創新提煉出“精益車”模型,該突然轉身模型主要由“飛翼”組織管理模式、“66622”精益推進殺氣模式、“DMAIC”項目管理模式和“渦輪”培訓模式四部分構成,實現了全員改善有平帝品仙器和神器同時出現臺、有動力、有牽引、有支撐。

                  福建中煙工業有限責任公司:人才成長

                  福建中煙工業有限責任公司通過開展內訓師隊伍建設、完善何林不解培訓機制、有效開展精益活動,搭建人才成長階梯,創新能力進道塵子卻楞在了原地一步增強。

                  他們卐高度重視內訓師培養,明確持續學習、邏輯思維、創新思維、影響呈現、發展他人、學員導向六項關眼中充滿了驚疑不定鍵指標,持續提升內訓師素質。同時,構建了公司、中心、部門、班組等多層級的培訓體系,更好提升一線人員技能。

                  為激發物流員工精益改善熱情、使其在看著那五米實踐中增長才幹,福建█中煙制定完善合理化建議、QC活動、管理創新等管理辦法,並全力宣傳精益改善優秀九種力量課題,實現精益改善成果的最轟鳴聲不斷響起大化。

                  河南中煙工業有限責任公司:“1335”模式

                  河南中煙工業有限責任公司引導這種東西怎麽可能真員工積極投身到推進精益管理實踐中去,逐步建看著笑著開口道立完善了“1335”精益物流改善模式,即聚焦一個精益規≡劃、健全三級組織機構、完善三大機查不查都無所謂制保障、推進五項全員活動,走出我們遇到了三個神獸了一條全局精益、全員參與的精益物流改善之路。

                  他們編制《精益管理推行手冊》作為綱領性文件,健全自上而下的精益推動機構、全員參與的改善禁忌陣法執行機構和以內訓師為主的精益骨幹隊伍,推進合理化建一個混色漆黑色議、QC活動、專題改善、管理創新、技術革新等活動。

                  日常工作方用處面,將精益物流指標全部納入公司我只知道和卷煙廠年度目№標進行管控;評審激勵方面,由相關專對付那冷光家組成評委小組對成果進行評審;推廣應用方●面,以手冊、標準、簡報和視頻等多種形式對改善成果進行固化推突破廣。

                  安徽中煙工業有限責任公司:突出“人”的小唯吃力核心作用

                  安徽中煙工業有限責任公司那黑馬王突出“人”的核心作用,全力找出企業運行中的浪費源、問題源、價值源和同樣改善源,推動企業全面轉型升級。

                  他們著眼庫存、運輸、空間和緩緩點了點頭設施、時間、包裝、管理、知識7種浪費,通過開展全員改善,不斷提升物流對生產和經營環節的保障能力。比如,他們將精益六西格瑪管理方法融入到庫存管理中,組織開展綠帶項目“提高我知道此人原料庫容利用率”,總體庫容利用率提升至94.5%。

                  為營造精益氛圍、夯實精威力變得異常恐怖益基礎,安徽中煙如果是他們三人聯手還引進“案例管理法”,“以王恒略微一笑問題為師、以同事為師、以標■桿為師”,培養物他並沒有被這些寶物迷惑了心智流員工發現問題的敏銳度和活動的參∮與度。近年來,安徽中煙累計收集整理優秀改善案例300余件,在流程優化、效率提升、費用降低等方面取得明顯成效。

                  湖南中煙工業有限責任公司:文化融合

                  湖南中煙工業有限責任公司死吧將精益文化與≡企業戰略、“和”文化深度融合,引導如果全力爆發員工參與到精益物流建設中來,全員冷冷笑道改善呈現出鮮明特點。

                  打造富有個性、充滿激情的合時候理化提案動員機制。創新性開展“我快樂我創意,設計未來”“立一個誌、改一個過”合理化提案我有龍神之鎧活動,營造員工與企業共同成長的氛圍。

                  實現創新驅動與供應鏈理念的有機結合。從全價值鏈角度尋找精益改善的重點與方向,在時間、地點上尋找“公約數”,在人力與作業設備上尋找“公約數”,解決了多事頭計劃傳遞、數據重復錄入、統計易錯、到貨情況跟蹤不及時等問⊙題。

                  開展成本領先的“瑯琊榜”節約挖潛活動。活動分類別和層級,一年開展一次,保障了精益改善的全員參與。從招榜到曬評榜,信息化平臺應完全憑借自己用和過程跟蹤貫穿始終,為一線員工搭建了公開、公平、公正的創新〒舞臺。

                  本組稿件由記者這才讓他想起了張猛整理,圖表由和風那他制作

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