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                紅雲紅河集團紅河卷煙廠基層以△問題為導√向提升管理水平
                2019年06月25日來源:雲南中√煙官網作者:韓沅峰

                  按照“問題導向,全員改善”活動要求,經過座談動員、提出問題、問題診便即投身而入斷研討、問題分層匯總整理前期工作頓時又楞住了後,近日,紅雲紅河集團紅河卷煙廠物流ω部召開問題分析座談會,針對工廠層面問題清單中部門牽頭解決的4個問題及部門層188個問題進行了深入的分析討論。

                  會議針對這些問題提出了具體措施:一是針對工廠層的4個問題,由科↓室落實,制定具你驚喜個屁體的解決措施,並明確靜問題改善的時限;二是針對部門層面的188個問題,按業務屬性進行分類,以AKP改善提案的形式推動實施,同時創新△性地采用“招投標”的方式,鼓勵有能力的員工參與解決問題;三▃是建立溝通機制,充分了解“提問者”的需求,切實〖直擊問題“要點”。

                  問題所涉及科室負責人在∮會上表明了態度,給出問題改善的時限,下定決心將●問題徹底解決。會議要求各科室正視問題,充分分析問☆題,建立良好的溝①通機制。物流部將充分以問題為導向∩,引導和鼓勵全體員工奏響“發現問題、直面問題、解決問題”的三部曲,推動部門實現全方位的管理提∏升。

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