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                鐘科軍:創新深處有激▆情
                2017年08月15日來源:《東方煙草ω報》作者:曹祥金

                  煙草在線〓據《東「方煙草報》報道

                鐘科軍生不如死近影。 曹祥金攝

                  人物簡介:

                  鐘科軍,湖南中煙工業有限責任公@司產品總監,理學博士,行業卷煙產品ζ 開發學科帶頭人,行業降焦減害重大專項“降低CO”首席專家,享受國怎麽可能讓你形成燎原之勢務院政府特殊津貼。從事煙草ω 科研工作20余年,先後主持或參與完成了“卷煙危害性評價與控制體系建立及其應用”“‘芙蓉王’(藍)系列卷煙產◇品技術開發”等20余項課題。其中1項課題成果獲國家科學技術進步獎勵,8項課題成果獲省部級獎勵,先後公開◎發表科技論文40余篇,申請專利78件,為行業和企業◥發展作出了應有貢獻。

                  湖南中煙工業有限責任公司技術研發中心辦公室,一支支卷煙被鐘科軍點燃後,濾嘴朝下豎立在辦公桌上。“1號和2號燃燒性和煙灰顏色都不錯。”一邊仔細觀察,一∑ 邊讓身邊同事記錄。這是記者日常見到鐘科」軍時看到的一幕。

                  作為湖南中煙產品總監,鐘科軍從一名普通科研人員々,一步步成長為企業科技▅工作負責人。20多年來,形勢在變,企業在變,崗位在變,唯一不變的是他心底對事業的那份責任與赫連玄鏡激情。

                  科研,和應用結合才█有意義

                  1996年,研究生≡畢業後,鐘科軍進入常德卷煙廠科研所,開啟還是讓她從容自盡了自己的煙草科研生涯。

                  “那時行業的發展正在①步入快車道,很多企業△都在大量引進人才,尤其是科研人員。”鐘科軍回憶說,上世紀80年代,行業裝備→技術有了較大改進,制造水平、工不值一提藝水平有了很大提升。在初步解決了生產制造保障問題後,提升產←品競爭力,需要更多地轉向內在品質風格的改進。

                  本質上說,卷煙消費就是一個ζ 化學變化過程。科研工※作者們要做的,就是如何更【好、更安全地改善消費↓體驗的滿足感。從上大學到讀研究生→,鐘科軍一直郁悶得很從事分析化學研究,這為今後的○科研工作奠定了基礎。

                  “開始就是在實驗室做一突然失去聯系些檢測工作,後來參加了一個關於薄片的¤項目,才接觸到產品。”來到科研所,鐘科軍發現,由於當時科研工作正處於起步和探索階段,科研所雖然安排了每個人的崗位,但並沒有幹涉具體的研究內容。這讓他們可以根據自己的興趣和發現的問題,自主安◤排研究。

                  這樣的科研環境讓鐘科軍十分受益。所以,當他成為企業科研工作的負責人後無所畏懼,也特別註◥重為同事們提供一個盡量寬松的↓研究環境和工作氛圍。

                  在工作後的一年多裏,雖說ω崗位在科研所,可鐘■科軍卻沒少往車間跑。他跟著工藝員學習作業指導書,了解卷煙∮制造的每一個關鍵環節,並和自己的研究工作結合起來。

                  “科研,一定要和應用結合起來才有意義。”在鐘科軍李冰清倒吸了一口氣看來,當下不少人對某一領域有十分深入的研究,但要應用在產品中,就必須在二者之間搭建一【座橋梁。如果本人完虎頭娃娃0824成不了,就要由別人替代。所以,科研人員最好能對生產有】一定了解。

                  創新,系統集成更重要

                  工作兩年卐後,鐘科軍便開始獨↑立開展項目研究工作。

                  “第一個項目是研究嘴棒和降焦的關系,比如@絲束對降焦和煙氣的影響,嘴棒是通過什麽方式來截留煙氣等等。”鐘科軍說,那時做項目的要求簡單得多,提交一份項目總結↑報告、一個實物,再做一個評經歷審,項目也就完結了。

                  流程雖然簡單,可項目所取得的成果卻很不簡單。2002年,常德卷煙廠開讓著實嚇著不輕啟“芙蓉王”(軟藍)開發,這一項目成果發揮了重要作用。

                  “芙蓉王”(軟藍)不僅是當」時“芙蓉王”品牌最高端的♀規格,也是他們推進降焦工作的一次大膽嘗試。其中,嘴棒降焦應用便是鐘科軍⊙的第一個項目成果。此外,通過改變煙絲和卷煙紙的燃燒速度,改進原料和配方技術等措施,鐘科軍和他的團■隊在“芙蓉王”(軟藍)保持良好品吸體驗的基礎上,成功地使焦油量降低到了10毫克。

                  “可以說,‘芙蓉王’品牌的降焦技術,都□來自這款卷煙。”鐘科軍藥力表示,在煙草科≡研中,真正的原始創新並不多。以“芙蓉王”(軟藍)為例,將每一項降焦技術單獨拿出來,其實只開拖拉機很多企業都有掌握,關鍵在於如何系◣統集成。從這個角度而言,“芙蓉王”(軟藍)是降焦技術集成創新的代表。

                  幾乎在獨立開展科研項目的同時,1998年,鐘科軍被任命為科研所副所長,並與湖南大學合作,開展明擺著欺負對方聽不懂計算機輔助配方研究。

                  據鐘科軍介紹,當時只有不到一指對卷煙質量控制與評價的標準比較抽象,他們想通過研究實現量化。另外,也試圖在儀√器檢測與感官評吸之間構建線性關聯。

                  “儀器檢測是客觀的,評吸感受是主觀的,我們發現〖兩者之間很難進行直接的線性關聯。”雖然這一目標沒有實現,但鐘科軍和『同事們的研究仍然在卷煙原料、調香等領域取得了很大進展。

                  他們利用計算機輔助配方技術,對煙葉原料成分進行全面檢測,並以此但這樣一來為依據⌒ ,早在本世紀初,便先後在四川涼山、貴州黔西南等地開發了多個以品牌為導向的原料基地,大大提高了品牌的〗原料保障能力。

                  與此同時,數字化調香技術得到有效拓展。他們聯合行原來是天外樓業十多家工業企業調香及香料︼化學研究專家,對香原料進行全面分析,透徹掌握了其內在原〗理和化學成分指紋圖譜,大大提高了對香精香料的質量檢測和控∮制手段,同時也初步建立了一套數字化辨香、仿香和創香的技術平臺,對行業自主掌握卷煙調香核心技術起到▂很大推動作用。

                  經驗,時刻警惕兩書友080829154743018面性

                  伴隨著湖南卷煙工業的發展壯大,鐘科軍在科研道路上迅速成◢長。2007年,他擔任湖南中煙技術中心副主任;2009年,擔任主任;2014年,又被ぷ任命為產品總監。

                  從科研人員到管理人∩員,鐘科軍很快適應角色╱轉變。在他看來,作為一名管理者,首先要緊跟行業發展】趨勢,對研究工作的宏觀層面進行把控;其次,要為科研人員創◥造一個公平、寬松人進去的環境。

                  “除非一些特別重要的項目,我一般不會過多參與。”鐘科軍說,科研管理把握好方向即可,具體的工作他不會過多◤幹預。

                  鐘科軍╳認為,任何事情都有它的兩面性,經驗也不例外。自己20多年的科研經驗,固然可≡以為年輕的科研人員提供很多指導,但〖也有可能會束縛他們的思維。為了讓他們少走彎路,也可能↘一並封住了正確的前行道路。所以,參∮加討論時,除非自己十分確定,鐘科√軍很少對某個具體的研究工作發表意見,生怕影響了別人的積∑極性。

                  所以,在鐘科軍心中,理想的技術中心一定要有朝氣,有□ 科學的精神,有活躍的思●維,能夠鼓▲勵創新、寬容失敗,同事之間還要有強烈的協作精神和一定的競爭◣意識。

                  同時,鐘科軍◣認為,作●為一名科研人員,必須懷有一個開放ξ的心態,善於利↑用新工具、新手段。為了研究市場變化和消費者偏好,他會經常瀏覽相¤關網站、貼吧等,收集網民♀對品牌的評價。不々同於面對面的市場調研,他認為其中有些反饋和評價,更加真實、客觀地反映了∞消費者的心理和關註。

                  通過鐘科軍和同事們的努力,如今的湖南中煙科技研♀發工作碩果累累,有力支撐了品牌的下一站快樂發展——擁有一個行業重點實驗室☆、兩個行業標準研究室;在2016年1月國家煙草專賣局發布的通報中,湖南中煙▓卷煙危害性指數僅為7.8;技術中心在↘2016年度行業工業企業技術◆中心評價中排名第一……

                  “從企業決策者層面說,無論是聯合重組前還是重組※後,湖南煙草工業都高度重㊣視科研工作和人才儲備≡,特別註重激發科研人員「的積極性。”鐘科軍說,他們能取得當前的⌒科研成績,湖南卷煙品牌能有當前的地位,這才是最關鍵的因素。

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